Porque muitas consultorias são genéricas e não são especializadas em estruturar o atendimento comercial de escritórios de advocacia.

A Consultoria de Estruturação Comercial parte da realidade do seu escritório e estrutura processos, comunicação e automações de acordo com a sua operação.

Você não recebe apenas orientações para implementar sozinho. A estrutura é construída e implementada com você.

Pare. Essa é exatamente a mentalidade que mantém o faturamento do seu escritório reprimido.

Quando a rotina comercial depende do advogado para responder mensagens, acompanhar propostas e lembrar dos próximos passos, o problema não é apenas falta de tempo. É falta de uma estrutura que permita ao atendimento funcionar com mais organização e menos dependência da sua atuação direta.

O Diagnóstico Comercial não existe para adicionar tarefas à sua rotina. Ele existe para identificar o que precisa mudar para que o comercial deixe de consumir tanto tempo e energia.

Não. E esse é o ponto.

A Consultoria de Estruturação Comercial foi desenvolvida para escritórios que já investem, no mínimo, R$ 1.000 por mês em anúncios, sem considerar o valor pago à agência, e precisam converter melhor as oportunidades geradas.

Durante o diagnóstico, avaliamos a estrutura atual, o momento do escritório e os gargalos do atendimento comercial. Se houver aderência entre as necessidades identificadas e a consultoria, o escritório poderá avançar para uma proposta comercial.

Sim — desde que o seu escritório invista pelo menos R$ 1.000 por mês em anúncios, sem considerar o valor pago à agência.

A Consultoria de Estruturação Comercial pode ser aplicada a escritórios de diferentes áreas do Direito, porque a estrutura é construída sobre a realidade da operação, do atendimento e da jornada comercial de cada escritório.

O que importa não é a especialidade jurídica. É existir uma geração recorrente de oportunidades e falhas no processo comercial que estejam impedindo esses leads de avançarem até a contratação.

O investimento não está publicado aqui. Intencionalmente.

A Consultoria de Estruturação Comercial é personalizada. O escopo é definido após o Diagnóstico Comercial, de acordo com a estrutura, os gargalos e as necessidades específicas do seu escritório.

O investimento varia conforme o nível de estruturação necessário e as soluções indicadas para a operação.

O diagnóstico gratuito é o momento certo para entender o cenário do escritório e verificar se a consultoria faz sentido. Havendo aderência, os detalhes são apresentados posteriormente em uma proposta comercial.

Resposta direta: o resultado depende também da aplicação consistente da estrutura pelo escritório.

A Consultoria de Estruturação Comercial não funciona por promessa ou fórmula pronta. Ela estrutura processos, comunicação e automações de acordo com a realidade da sua operação.

Nós implementamos a estrutura e orientamos a equipe, mas os resultados dependem da utilização correta do CRM, da execução dos processos e da continuidade das rotinas comerciais.

Não. E estou sendo direto porque respeito o seu momento.

A Consultoria de Estruturação Comercial foi desenvolvida para escritórios que já geram oportunidades por meio de anúncios e precisam melhorar a conversão desses leads em contratos.

Se o escritório ainda não anuncia, o mais indicado é estruturar primeiro a geração recorrente de oportunidades e procurar a consultoria quando essa base já estiver funcionando.

Ela é totalmente personalizada.

A Consultoria de Estruturação Comercial considera a área de atuação, a equipe, os canais, as ferramentas e os gargalos específicos do escritório.

Os processos, a comunicação da jornada e as automações são estruturados de acordo com a realidade da sua operação — não a partir de um modelo igual para todos.

Não peço que você confie apenas no discurso. Olhe para a experiência e para os resultados.

Alexandre Serrão atua com estruturação comercial desde 2016 e acumula mais de 790 processos comerciais estruturados no Brasil, nos Estados Unidos e na Europa.

As metodologias aplicadas pelo Acelerador Comercial já ajudaram empresas a gerar mais de R$ 1,2 bilhão em receitas adicionais. A consultoria leva essa experiência para a realidade dos escritórios de advocacia.