[Pilar 04 · Consultor Estratégico]
Um apoio para pensar, com o conhecimento do seu negócio.
Um assistente preparado com o contexto da sua empresa para apoiar análises, planejamento, prioridades e decisões.
Em vez de começar do zero a cada conversa, ele parte do que já sabe sobre o seu negócio. Você pergunta, ele organiza opções e argumentos, e a decisão continua com você.
- Análises com o contexto do negócio
- Prioridades organizadas
- Decisões com prós e contras
- Disponível quando você precisar
[Para que você usa]
As perguntas que você faz sozinho. Agora com um apoio que conhece o contexto.
Exemplos de uso. O consultor trabalha com as informações que você decide compartilhar.
“O que devemos priorizar neste trimestre?”
Retoma os objetivos, as decisões anteriores e o momento da empresa.
Lista as opções com o esforço e o impacto esperado de cada uma.
Mostra o que falta saber antes de decidir.
Com vocêescolhe as prioridades.
“Vale a pena lançar este novo produto?”
Cruza a ideia com o seu público, a sua oferta atual e o seu posicionamento.
Monta os argumentos a favor e contra, e os riscos de cada caminho.
Sugere como testar antes de investir pesado.
Com vocêdecide se lança e como.
“Por que as vendas caíram no último mês?”
Lê os números e os registros que você compartilhar.
Separa hipóteses prováveis das improváveis.
Indica o que verificar primeiro para confirmar a causa.
Com vocêconfirma a causa e define a ação.
“Como me preparar para esta negociação?”
Retoma o histórico com o cliente e as suas condições comerciais.
Prepara cenários, concessões possíveis e limites.
Antecipa objeções e como responder a cada uma.
Com vocêconduz a conversa.
[A diferença]
Não é um chat qualquer. É um apoio que conhece a sua empresa.
Chat genérico
- Não conhece o seu negócio.
- Você explica tudo de novo a cada conversa.
- Dá respostas que servem para qualquer empresa.
- Esquece o que foi decidido.
Consultor Estratégico com IA
- Parte do Sistema Operacional da sua empresa.
- Já conhece a sua oferta, o seu público e as suas regras.
- Responde dentro do seu cenário.
- Considera decisões e aprendizados registrados.
[Como é preparado]
Configurado para o seu negócio. E você preparado para usar.
Conexão com a base
O consultor passa a usar o Sistema Operacional: conhecimento, contexto e memória da empresa.
Ajuste ao seu jeito de decidir
Critérios, prioridades e limites definidos com você.
Uso orientado
Você aprende a perguntar bem e a avaliar cada resposta, com apoio da Plataforma de Conhecimento.
[Limites claros]
Ele apoia. Quem decide é você.
Apoia, não decide
Organiza opções e argumentos. A escolha final é sempre sua.
Trabalha com o que você define
Usa as informações que você decide compartilhar, dentro das regras da empresa.
Pode errar
Como toda IA, pode errar. Por isso as respostas importantes são conferidas antes de virar decisão.
[Os quatro pilares]
Cada pilar resolve uma parte. Juntos, colocam a IA para trabalhar na sua empresa.
[O próximo passo]
Antes de qualquer proposta, uma conversa.
- Você conta como a sua empresa funciona hoje.
- A gente mostra onde a IA pode destravar mais, primeiro.
- Você decide se faz sentido seguir.